Sehr geehrter Herr Oberbürgermeister Keck, sehr geehrter Herr Bürgermeister Wintzen,

Reutlingen steht vor einem haushalts­politischen Kernkonflikt, der in seiner Schärfe selten ist: Einem Schulsanierungs­bedarf von rund 200 Mio. EUR stehen ein strukturelles Defizit von über 10 Mio. EUR im Ergebnishaushalt 2026, ein laufendes Haushaltssicherungskonzept über 200 Mio. EUR Einsparungen in fünf Jahren sowie der Abbau von 250 Personalstellen gegenüber. Das Bundesinfrastruktur­sondervermögen (LuKIFG) stellt der Stadt exakt 66.259.212,24 EUR in Aussicht – verteilt über 12 Jahre, also rund 5,5 Mio. EUR jährlich. Das deckt den Bedarf nicht annähernd.

Gleichzeitig zeigt der Gemeinderat mit dem einstimmigen Auftrag zur Vorprüfung einer Bildungsinfrastruktur-Gesellschaft (BIG) klare Offenheit für alternative Strukturen. Wir begrüßen dieses Signal – und möchten Ihnen einen Weg zeigen, der weiter geht.

Warum unser Modell über die BIG hinausgeht:

Eine städtische Eigengesellschaft (BIG) verlagert Baurisiken und Finanzierungslast in eine Tochtergesellschaft – die Schulden bleiben jedoch im kommunalen Konsolidierungskreis. Unser PPP/DBFMO-Modell bringt echtes privates Kapital: Ein Konsortium aus institutionellen Investoren übernimmt Finanzierung, Planung, Bau und 25 Jahre Betrieb. Förderrechts­risiken durch Eigentumsübertragung entstehen dabei nicht – die Stadt Reutlingen bleibt zu 100 % Eigentümerin im Grundbuch, von Tag 1 bis zur Übergabe und darüber hinaus.

Das Friedrich-List-Gymnasium duldet keinen Aufschub: Schimmel und Brandschutzdefizite begründen akuten Handlungsdruck. Mit unserem Modell kann die Bauphase beginnen, ohne dass heute ein einziger Euro aus dem Haushalt fließt. Sie zahlen ausschließlich ein monatliches Verfügbarkeitsentgelt – erst nach mängelfreier Abnahme.

• Haushaltsneutrale Bauphase: Während der Planungs- und Bauzeit entstehen der Stadt keinerlei Zahlungsverpflichtungen. Das Verfügbarkeitsentgelt beginnt erst nach mängelfreier Abnahme. Die haushaltsrechtliche Einordnung erfolgt gemeinsam mit der Kommunalaufsicht Baden-Württemberg.
• Kein Förderrechtsrisiko: Da das Eigentum durchgehend bei der Stadt verbleibt, entsteht – anders als bei manchen BIG-Konstruktionen – kein Rückforderungsrisiko für LuKIFG-Mittel oder Landesschulbaufördermittel. Beide Finanzierungsströme können parallel genutzt werden.
• Festpreis- & Termingarantie: Baukostenrisiken und Bauzeitverzögerungen liegen vollständig beim SPV – nicht beim Steuerzahler Reutlingens. Gerade in einem angespannten Baumarkt ist das ein zentraler Mehrwert gegenüber klassischer Eigenrealisierung.
• Sofortiger Einstieg mit Prioritätsprojekten: Friedrich-List-Gymnasium (19,0 Mio. EUR), Eduard-Spranger-Schule (15,0 Mio. EUR) und Schillerschule (5,3+ Mio. EUR) können als erstes Portfolio strukturiert werden – ohne PPP-Vorerfahrung der Stadt erforderlich.
• Lebenszyklus-Qualität auf 25 Jahre: Da unser SPV langfristig für Instandhaltung und Betrieb verantwortlich ist, wird von Beginn an mit höchster energetischer Qualität gebaut. Kein Sanierungsstau in 2050.

Wir bitten um ein vertrauliches Erstgespräch von 45 Minuten – gerne bei Ihnen im Rathaus am Marktplatz. Unser Angebot an Sie:

• Nennen Sie uns Ihre 3 dringendsten Sanierungsfälle – wir empfehlen das Friedrich-List-Gymnasium als Startprojekt.
• Wir erstellen kostenlos und unverbindlich eine vorläufige Wirtschaftlichkeitsuntersuchung (Grob-Kalkulation des monatlichen Verfügbarkeitsentgelts), die Sie dem Gemeinderat vorlegen können.
• Ziel: Ein schriftliches Markterkundungsprotokoll, das das offizielle Prüfinteresse der Stadt dokumentiert – und parallel zur laufenden BIG-Prüfung läuft.

Heitaria Swiss AG ist ein unabhängiges Infrastructure-Advisory- und Origination-Haus mit Sitz in Buochs. Wir strukturieren PPP-Transaktionen im deutschsprachigen Raum und verbinden Kommunen mit erstklassigen institutionellen Investoren aus dem Bereich Infrastruktur-Equity und -Debt. Für Reutlingen bedeutet das: keine Lernkurve bei PPP – wir führen Sie sicher durch den gesamten Wettbewerbsdialog / VgV-Prozess. Unsere Vergütung erfolgt ausschließlich als Transaktionskosten innerhalb der Projektgesellschaft (SPV) – für die Kommune entstehen keine direkten Beratungskosten.